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【万泉河】PLC标准化编程有多难?

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【万泉河】PLC标准化编程有多难?

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2021-10-21 17:26:17

【万泉河】PLC标准化编程有多难?

 

通常,当以这样的问句来做题目的时候,答案会是不难。

 

然而,很不巧,这里的答案是:难。确实相当难。

 

不光对我,也对所有人,包括已经参加了标准化培训n年的学员。

 

这个难体现在,关于标准化的基本概念,我都写过好多文章来科普了,但有好多人,仍然搞不懂,有反对的,甚至编排各种段子骂我。 除了证明他们自己理解力差之外, 同时也向我证明了PLC的标准化编程确实是个比较难的工作,一再地提醒我,我所做的开创性的工作,其独一无二的价值所在。

 

这个难还体现在,现在已经付费加入到标准化学习营的学员,有最长的已经2-3年,但除了极个别的学员,有的是我亲手帮他做过项目,算是掌握了真谛,提高了效率,达到了最初的目标。而其余的大部分其实是都还没完全学会,初始目标并没有达到。

 

反馈的情况是,反复看我给他们的标准化的范例程序,怎么看都有道理,看起来很简洁很清爽。 然而到了自己所从事的行业和工艺时,则无可适从, 不知从何下手。或者是平常调试工作繁忙,常年出差,忙于应付。即便是有心要做标准化架构来做, 通常项目周期又不允许。

 

所以, 学员们在群里面一边讨论技术问题,一边心安理得地评价自己项目中做的都还是垃圾程序。搞的我也是哭笑不得了。

 

前段时间就帮一个学员做了标准化项目设计,其实我本意并不愿意直接做项目,我还是希望针对公司,帮助需要的公司逐步推进标准化的设计流程。 然而,这位学员本身是在给一家公司做兼职,对方老板已经给付了约定的年薪,所以就没有办法再要更多的费用。

 

而对他个人来说,因为苦于过去的项目设计消耗了太多的精力和时间, 希望能做到标准化模块化的设计,在把所有标准化模块都做好之后,将来对方公司接的新订单, 只需要根据配置需求不同,组合模块,就可以完成设计,可以省却大量的调试时间。

 

所以我勉为其难,抽了些时间帮他做了。 其实做的过程中又很痛苦。 他的设备我完全不熟悉,而他因为工作性质原因, 又不希望我把技术细节公开,所以这里就泛泛而谈了。 总之我是在没见过设备,不了解设备操作,也更不了解工艺细节的情况下,帮他草草搭了个标准化的架构台子,然后就匆匆交工了。

 

对他讲,你的工艺我不懂,也不想学太多。所以,做的不对的地方再跟我提出来修改。而细节做的不到位的地方,就只能自己再想办法逐渐完善了。 我所能做的只是帮忙分析工艺,用标准化的眼光来拆分系统架构和层级,并以PLC程序语言来表达出来。

 

这其实对我来说都够难的,一度把我给难的够呛。我也理解了为啥他拿到我的标准化程序学了好几年,为啥自己没能做出来。 实在是工艺特殊,系统架构的分析拆分方法都不一样。 我算是积累了对好多个行业的标准化的经验,同时我自己还有能力可以随时研发新的实现方法,所以才可以做到。

 

以我给做的这种最粗旷的设计,离真正能使用,设备能成功运转,都隔着很远。 而要能实现标准化设计,成为其公司将来的设计标准,能真正落地提高效率,更是猴年马月。

 

所以,如果真的按项目考核,我给交付的设计成果,断然没有验收的可能。 也只是学员跟我之间有充分的信任,他也确实理解标准化能实现的效果,并确定自己的需求,我们才能达成这样的合作。

 

所以我跟他讲,帮学员个人做标准设计,这会是最后一个了。 以后尽量避免做这种合作。 一则对我来说太累,还容易工作虎头蛇尾落得不负责任的骂名;二则也不够满足我的胃口,我希望做一次能赚到的更多。

 

所以,我现在的规划是,发现发掘有更多效率需求的自动化公司, 比如当下的电气工程师至少5-6人以上,然后公司业务繁忙,工程师苦于常年出差,因而离职频繁,从而公司又在常年招人却找不到合格的可以胜任的工程师。

 

这样的公司,实施标准化所能见到的收益足够大,给公司带来效率提升,收益提高的同时, 也有能力支付我更多的费用。 这样的前提下,我通过长期辅导,逐步推进,先从一个传统完成的项目入手,改造移植标准化设计,然后逐步应用到新项目中,并从与机械系统设计接口开始,到采购,出图,配柜,调试,售后,以及过程中的人员管理,调配,员工培训等所有环节,全面推行标准化,通过几年的时间,最终达到初始目标。

 

我们经常听说的有的公司要推行标准化,然而同事之间互相不服,互相不认可对方的标准化设计,这样的其实都是还没有掌握真正的标准化方法。上文所述的标准化的学员,只是服务的公司规模太小,不足以支付更多的费用。 否则就他来讲,肯定非常愿意我加入后帮助他实现,而不是互相排斥。

 

所以本质上, 推行标准化不是随随便便一个普通的自动化工程师可以搞成的。除了需要足够的技术技能的积累之外,本质上很大程度还与管理相关。所以我通常建议一些公司内的骨干, 甚至已经做到中高层职位的电气主管,要勇于承认自己的不足,勇于承认自己并没有足够的架构标准化系统的能力,勇于向公司推荐引进专业的标准化实施团队。

 

最终既提高公司效益, 团队效率提高了,自己身上的压力还减轻了。

 

我有整理了一个标准化推广的介绍文档, 前面已经小范围内推介给了一些同行朋友。 委托他们把思路和方案引荐给相关公司的高层领导。

 


现在,各位读者如果有熟悉的符合上面红字条件的公司有需要,可以付费获取这个文档,推送给公司内有决策权的领导。只要推荐成功建立联系,不管是否采用,加倍给予奖励。

 

然而这个推广仍然希望控制在小范围内,而且也会在达到数量后,随时取消。获取文档以及具体引荐方法在公众号“PLC标准化编程”同标题文章中获得。

 

获取之后每推荐成功一个公司老板,均奖励100元。(注意一定要符合上面条件的公司,不许随便拉一个皮包公司来凑数蒙混过关)

 

标准化学习营的学员,同样欢迎引荐,只需要私信跟我索取,可以免费获得这个推广文档。


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