我是个爱热闹的人，但是这不是我入工控行业的理由。诚然，进这个论坛多年，对这个西门子，剩下的只是膜拜了。毕竟它深刻的进入了我的工作的每一分钟但是我却依然是个工控菜鸟。 

  这次论坛发起的这个论题，真话真说，也如下面跟帖的‘突然，后’这个网友所言：这个题材不适合普通技术员工。销售，市场，或者高管。有大局观的才能写。
  看入围的文章内容，又偏向于普通技术工的实践。

   而我是个工控渣渣，但是不妨碍我喜欢看最近的新闻。2020年的9月17日，在线上智博会上马爸爸方言：数字化进程缩短到10到20年，本来可能需要30到50年。而百度的李彦宏则坦承他的计划：自动驾驶5年后全面商用，未来通行效率将提升15%-30%。今年的观点依然热闹但是唯独少见了马化腾的传说，上一次关于马化腾的传说还在2019年：“产业竞争正从‘单打’变为‘双打’。在这里，为了凑字数，我先用李彦宏先生的百度把这三位先融合一下：A，T，B指百度、A指阿里巴巴、T指腾讯，是中国三大互联网公司百度公司（Baidu）、阿里巴巴集团（Alibaba）、腾讯公司（Tencent）首字母的缩写。为啥要说这个，之前曾经看过一个软文，原文我确实没办法找了，但是确实是对现在的市场，类似做了个解剖型的实验。目前世界发展的前言，变成了两个方向：智能化和数字化，代表分别是李彦宏和马云。一个专心致志的搞AI，一个一门心思的数字化全球（最明显，你买过马桶，后面你很多地方的弹窗广告都可能变成马桶的），而企鹅哥哥明显技高一筹，用在一个前一年的观点将两者合二为一，说啥玩意发展都是全面的，缺一不可，换句话说， 你们有的的，有一天我都能学到，然后把你们的都学会了我融会贯通了，就合二为一万法归宗，全胜利。

   一眼万年，是说古代，现在确实是瞬息万变。搭载一切的却是工业基础。曾经以为这种工业的进步离我们很远，上一次吃饭，总经理说：A总监，你了解下数字化这个概念吧。我不算初生牛犊了，当时就激动了，跟老总开始胡侃起来：老总，数字化是概念，但是实际是工业搭载啊。比如我们接下来的NO10厂区，应用主打可做数字统计的PLC主题或类似的工控统计做基础啊，不然后续难以··········A总监一端酒杯，立马打断我的鸿（酒）鹄（后）之（乱）言（语）：M总啊，是这样，期初几个厂房规划，是有些不成熟地方，但是目前我们在设备导入时，规定最少使用，西门子的300级以上硬件，软件也采用西门子的，基础机构巴拉巴拉等等等等，（以下300字左右的概括）作为设备导入的基本依据，以便于以后我们的MES管理，就是数字化管理，等等（一顿酒规划了一个厂区）。

   对的，他们都规划得很好，却没想到实施是下面人的痛处。

   首先没有第二的说法是，工控就是工厂设备的基础。使用什么样的工控软件决定了后期使用什么样的费用来升级，和使用什么样的经历来维护。想要数字化能实现，你得按照能实现数字化的硬件和软件来进行匹配。但是厂区里面各种设备，林良满目供应商也就不可能是完全一家。规划很重要，重要的事情说三遍，实施更重要，这个说三遍还是取决于老板和老板的资金问题。

      回到正题，说西门子和数字化的关系。这么说开始，只觉得西门子也就是一般的工控实现手段，比如能做工控的各种功能实现。但是这里还是要说是，个人感觉西门子是强大的，连老板第一考虑是也是用西门子做底层数据采集系统。但是实施出了问题，很多连根本的PLC都更换了品牌，通讯成了老大难。然后，供应商进一步沟通，提出使用工控机做了上位系统，来进行部分工位部分数据的采集和上传。