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发布于 2015-12-28 21:02:05
49楼
日本人做事是真正讲究实效的，从不搞虚头，检测轴类零件，弄个专用检测扳手，一头能套进去，一头套不进去，就是合格品。去仓库领用小螺母之类的零件，从来都是一五一十的数，再搭三五个余量，而我们昵，常常是眼睛估摸着用手抓，只多不少，用剩下的随处一丢，这是多大的浪费。好多事情不是喊口号就能解决的，得改，得脱胎换骨得改！
所以说，要学习别人的先进的经验和技术，包括实用的方法。其实日本的企业管理也是借鉴了中国的许多东西。在改革开放之初，我国的钢铁企业走出去，向日本的企业学习管理，看到他们的管理如此井井有条，很赞许。但日本人却说，你们向我们学习什么？我们的企业管理精髓就是你们的“鞍钢宪法”。
我们的管理，多变成了口号，而他们却变成了现实。在本田公司（摩托车生产厂）的生产线，许多的岗位挂着记录牌，那年那月，那个工人提出的那个合理化建议被采纳，变成了现在这样。都有简要说明。整条线，体现着这个工厂职工参与管理和技术改革的历史、传承、发展。挺受教育的。
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