这绝对是中国国情。

国内由于信用普遍缺失，法治不健全，经常存在业主拖欠设备款不付的问题。所以经常有需求给设备加个时间锁。或者在指定的时间内让系统瘫痪不能运行， 或者设置一个运行时间，当设备运行到若干小时之后， 自动停止， 不再运行。 那些业主， 开始的时候口头上说的都非常好， 信誓旦旦，拍胸脯保证有信用。 但很多时候， 系统调完了， 各种奇葩整改要求也满足了， 付款却没了着落。 找甲方的谁都说了不算了，没人关心你了。

其实咱们作为编程方， 从内心是拒绝做时间锁的。因为程序里面正常的bug都抓不完呢！谁愿意平白无故再增加工作量啊？

但没办法，有的时候是配套的机械设备方要求的。整套设备上百万， 电气系统不过十几万， 如果遇到耍赖的甲方， 往往欠款三五十万不给，整个机械设备已经运给甲方使用了， 唯一的救命稻草是指望控制程序上帮帮忙，给卡一下了。 

还有的时候， 是咱们电气系统的直接甲方， 信用不能保障。 合作的时候， 双方还比较愉快， 一起出差调试， 乐呵呵每天一起吃饭，喝酒晚了。 等你给他把系统做好了，你要撤了， 却要不来钱。 理由是设备还没验收呢，业主给了钱之后再说。 拖上个一两年， 设备都运行n年了， 也听说设备款都付清了， 但从机械设备厂却要不来钱了， 而咱们设备运行的工地， 早正常生产， 咱厂大门都进不去了。你说按合同法规定电气设备是你的？ 姥姥！

考虑过，也听说过一些定时停机的方法。

1，使用系统备用的DI点。

简单说就是在系统中设置定时器或者计数器，监控运行时间，当时间到后，系统运行条件不满足，而停机。 当客户打服务电话求助的时候，催促其结清余款，款付情后， 告诉其在柜内用端接线将某2个端子短接。其实是给某个DI点常送1，程序中将定时器的断路条件给短路了，系统运行条件又满足了。

2，在有触摸屏或者上位机的系统， 预设催款的画面。 当时间锁触发时，画面自动跳出，提醒付款。在画面中输入指定的密码， 系统可以恢复运行。

这两类方法各有利弊。 前者简单粗暴， 容易实现。 但容易被破译或泄密。 一次偶然使用还行， 多次使用被摸着了规律，很容易就被破解了。 但因为简单，所以不容易出差错，不会因为设置时间锁，反而带来bug。

后者的方法则正相反。 当然不同的工程师可以给做到的复杂程度也有不同。 可以非常简单， 一个密码搞定。 也可以复杂些， 密码都是随机生成， 提前无法窃取。 还可以有多级密码， 给一点钱给一套密码可以维续运行几日，多给些款， 换个密码时间可以更长些。 直至完全解除时间锁。但随着功能提高，编程复杂度也提高，需要上位和下位配合编程， 还需要考虑被监听被破解， 要考虑存储区的掉电保持，以及系统时间的掉电保持或被人工复位的情况。 如果一招不慎， 要么锁失灵， 要么提前发作，带来负面影响。

近些年， 一些业主的见识提高了， 知道设备厂家会加时间锁， 所以会在招标书中明确规定不许有时间锁，签订的合同书中更是作为严厉禁止的行为。 而他们自己的信用却丝毫不见提高。 这种情况下， 如果画面中有时间锁相关内容的存在，反而给业主留下了你违约在先的把柄，更可以光明正大地跟你耍赖了。

所以从我自己来说，这些方面考虑虽多， 也尝试做过一些功能块，但工程项目中并没真正使用过。 因为实在头疼了一次次地出差维护。 如果因为时间锁没做完善， 提前出了差错， 被紧急召去， 得有多恶心啊！

业界现在出了一些远程催款的模块。原理是通过隐秘埋在控制柜内的手机SIM卡模块，可以通过GPRS/3G/4G手机网络， 偷偷控制PLC的运行状态，实现催款的目的。

网上随便找了一款，其功能介绍截图如下：

上个月， 有朋友拿研发生产的这样一款远程通讯的模块来找我咨询，要做这样的业务，把其中远程催款作为一大卖点。我当即告诉他， 我知道很多类似产品都以此作为卖点，但其中的法律道德风险还是相当大的。很容易被客户发现，发现后带来法律纠纷。另外很快，客户会知道这类产品的存在， 会在将来的招标书中， 直接把相关产品列入黑名单，并行业禁入，那你研发的产品就全打水漂了。

而相比之下， 我们研发的WANQ远程路由器则简单开放得多。问有没有远程催款功能？没有。 但要实现，则和上面的方法1一样简单。 在发现客户有赖账的苗头的时候， 简单做一个定时器在其中。设备调试完成，留一个WANQ路由器给甲方人员， 教给他们接入的方法， 也不需要常挂在设备上运行。约定好设备有故障的时候，通过网络远程维护。对方或者有局域网宽带接入，或者用手机发WIFI热点，WANQ路由器无线接入。总之只要设备上网之后， 即便远在天边， 也可以随时响应。 设备真的有故障了，可以帮其诊断定位故障。时间锁发作了， 也可以通过远程轻松摘除。在客户看来， 安全可控，公开透明。

有了这么简单的途径， 以前做的那些技术储备，都没用处了，可以永久束之高阁了。。 

这种情况不少的，大概包括中石化，中石油这样的巨型企业（中石化，应该属于听公司领导说的，有很大一笔工程款拖着）。

以前做售后服务，多少听说一些。

现在做设备维护，亲眼见过，具体是那种情况，没有细问，不是我负责的那一块。

总之，要钱难！

不过拖欠工程款的都是鼠目寸光！

企业是做长久的，都希望千秋万代！

这个圈子并不大！

其实，你真的有“东西”，根本不用怕。

我们除了成立之初，推广时，出现过百万待收账款，一直要不回来外，后来都是预付订金、再生产加工；款到发货。即便订货10吨，款到8.8吨的钱；就发货8.8吨的货。

也有对方领导来说我们价格高，成本及合理的利润率在那里摆着，那你找别人呗？

最后，做不了，做不好，不是还得回来？（回来就涨价，爱做不做。）

那些想低价竞争的对手，除非不怕一直亏。

总的说，就是要有自己的“东西”。当然了，我们是做材料，比较好搞；工控自动化行业，我觉得，至少得有自己“研究”的一点点硬件“东西”嵌入到设备中。要光是编程（其实，编程就是具体工艺的详细描述。）特立独行的“东西”还真不好弄。最多也就是在单位，出出头。

最后，想说的一点，最不喜欢与国营的打交道。即便与他们的大头儿熟悉，也没用。

略看了一下帖子，感到了工控人的无奈。

其实，楼主在分析这个问题是忽略了一个重要的因素，即（欠钱不还）是什么层面的问题？它需要什么层面的解决方式？ 我认为赖账属于法律与道德方面的问题，不应该由技术层面解决。换个角度来说，当你的程序留了后门，这次迫使老板履行了这个合同。那么下次这个老板在与你合作时，他会怎么想？他会采用什么反制措施？而你在此环境下怎么办？你采用什么手段应对？ 看到这你明白了吗？这是一个悖论，导致无限的恶性循环。这个结果是两败俱伤。

  好吧，那么我们就必须吃亏吗? 对，这次我们碰到老赖就要认栽。但是，今后我们不要在合作了。并且。标记他，让其他同行注意他。久而久之，这种行为会被市场淘汰。我认为，技术上的手段千万不能使，因为，那些不是合同（法律）规定的内容，也不是我们能为雇主提供的最好服务。同时，我们签订合同后，被赖账。自己也要自检，为什么没有市场调研，或是担保制度等等。记得电视上的农民工怎么维权吗？他们可没有采用损坏工件的方式。