我消失在西门子技术论坛,有一年半的时间了,新春龙年将至,说说过去,展望未来,希望2024年龙马精神,龙腾虎跃,朝气满满。
22年下半年,告别爱人和孩子,孤身一人来到千里之外的*州,加盟一创业型团队。团队的领导层是十年前的直接领导,十年期间并没有过联系。早期接触的时候也是拒绝过很多次,拒绝的理由很多,但是选择加入的原因就两条:一是人已中年,心中不甘,不舍,焦虑,困惑充斥自己。十年前的领导,就是现在的我,他们这些职场精英如何渡过了中年困惑期,达到了新的高度。这段人生的起点终点有太多的未解之谜,想要答题。二是工资收入提升。
在这段时间,几乎每天加班到晚上9点10点,在现场调试期间,凌晨1点2点是常态,实在是辛苦,累。但是这种苦干,硬干把电控软件系统从0→1的建立,在春节前夕顺利拿到了6亿的订单。
虽然拿到了订单,虽然同事们领导们都信任我,但是我自认为管理这块的转型,我是失败的。
总结的经验教训在此抛砖引玉,希望和大家共同探讨。
1、汇报能力的管理。
敲代码的不如写PPT的,在职场中是司空见惯的事。大家犯不着去批评或鄙视这条职场铁律,只是要努力去适应它。坦率的说,技术思维的工程师,在写PPT时确实是问题很多,不能一一点评。
写好一份PPT,讲好一份PPT是需要锻炼的,领导们对PPT中的字体用什么字体大小,标点符号,表格等等都是细节到极致。同样,工程师也是需要对细节把控,才能做好程序,做好项目。这是它们的共同之处。
2、项目推进的管理。
项目从立项,制定甘特图,跟踪项目执行等,这是对事情的管理,中间涉及到很多部门的协调沟通,这个时候的说话艺术真的很重要。艺术不是避重就轻,不谈重点,可能就是换个说话方式,语气习惯等。
3、人才的管理。
电控和软件的工程师,因工作性质,特别讲逻辑,自然也影响到性格方面的固执。让有自己想法的工程师按项目节点推进事情,很难。我能想到的就是将心比心,换位思考。比如,我是下属,我希望我的领导是怎样的。
简单说就是,要想做好管理,首先自己要扒一层皮。管理,也不单单是一张嘴的优势,而是有着资深科学体系的学科,难度丝毫不低于算法的开发,程序架构的设计。
我不懂伺服运动控制,加入到机械制造领域,是有天生缺陷的。在整个项目推进中,遇到很多次被怼的情况,遇到这种情况,其实没什么好置气的,学习就对了,谁叫你不懂呢。以人为师,以事为师,这一段经历,都是满满的人性。
工控是一片浩瀚海洋,朝阳初上,海面波光粼粼,小男孩光着脚丫在沙滩上寻找着美丽的贝壳,拾起,最后又奋力的扔回大海。2024年,我想好好的学习一下运动控制,付费报班培训,理所应当,期望2024是收获的一年。