「年终技术工作笔记」+ 当集团内训师的这几年

         我所在的水务集团近几年在大力推广水厂自控系统提质增效，就是尽量提高水厂自控系统的可靠性和自动控制功能，改变传统水厂自控系统基本靠远程手动操作的现状，转而用自动控制代替人工操作，解放运行人员，实现提质增效。

前几年我的主要工作在于制定自控系统软硬件标准，开发标准化程序。后来又转为指导项目自控改造，验收改造成果。经过几年的努力各水厂自控水平有了较大提升，但又面临一个问题：如何能保持自控系统的持续稳定运行？做自控系统建设简单，花钱就能实现，但是要保持自控系统持续的稳定运行就需要有一批有较高水平的自控运维人员。如果采用招聘的方式那按照目前社会上的标准，一个自控工程师的工资顶的上3、4个水厂运行工了，自己肯定养不起；如果采用外包的方式那核心技术掌握在别人手里，也没法保证及时的运维。最后的解决方式就是尽量从目前的技术人员里自主培养，只教项目运维需要的技术干货，采用速成的方式，通过培训和考试的人员在岗位和工资上有明显的提升。这个培训和考试的任务这几年就落在了我头上。

        由于集团自控系统的品牌基本是西门子居多，所以我们自控方面的培训课程和考试内容基本围绕西门子PLC展开。我根据水厂自控系统运维的主要内容制定了几个重要的培训课程：基础课程包括PLC模块的外观、功能、安装接线原理等；进阶课程包括博图软件的简单使用，程序上下载和在线诊断技术等；高级课程包括简单的逻辑编程调试、Modbus通讯、S7通讯等。课程的主要目的是培养自控技术技师，能承担简单的自控系统诊断和软硬件维护即可，不要求像自控工程师一样具备自控项目的设计和实施能力。

        由于集团项目遍布全国，我们对于自控技师的缺口有近百人，普通自控运维人员需要培养几百人，不可能采用线下的培训方式，只能采用进阶的线上培训方式。首先我们召集集团内少数的几个自控高手按照培训大纲开发培训课程，并做成视频放在网站供大家学习，然后考试分为理论和实操两部分，理论考试通过的人才有资格参加实操培训和考试，这样就过滤掉一些不适合的员工。

        实操培训和考试是重点，最开始我们就是找几个开关按钮和1200PLC就开始培训考试了，乱七八糟在桌子上摊一堆，由于培训和考试的场地还不确定，几场下来东西也扔的七七八八了。后来我从网上买洞洞板，设计了一套能放在周转箱里的培训和考试器材，花钱不多还挺实用，在全国各地邮寄也不怕东西损坏了，有需要的朋友可以参考下图自己制作。

        考试最难的还是出考题，大家都很聪明，考过的题目肯定会重点练习，所以每次考试的题目都不能重复，并且由于器材有限，考试还是分批次的，所以一次考试要出好多道不同的题目，考生抽签做题。每次考试前我都要闭关两天出考题，这几年把能想到的考点都出了差不多了，还不知道今年考试怎么出题呢。

        经过这几年的努力，我们也成功培训出一百多名自控技师，虽然达不到正规专业学习的水平，但是处理水厂自控系统的简单故障足够了，少量爱学习的同事都能做到按需优化水厂自控程序，甚至是做一些自控系统的改造了。少数的同事也从集团毕业找到了更好的的归宿。

        参加工作后大家要珍惜单位组织的技术培训，我非常佩服我们集团能有这个魄力组织这么大规模的培训和学习。对集团来讲是为了培养可用的人才，对个人来讲是难得的提升机会，在传统企业里这些知识可能需要你给师傅端茶倒水两三年才可能学到。有的人认为学的多干的多，所以不愿意学习，但是大多数人通过学习掌握了更多的知识，也提高了自己的竞争力。