“中国一二线城市是我们最有竞争力的研发中心所面对的主要市场；对于三四线城市，我们将会更多依靠西门子在中国本土的研发力量，因为他们对这部分市场和客户的需求最了解。电火花 ”西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官程美玮表示。目前，西门子在中国有16个研发中心、约3万名员工、65个地区办事处，其中研发人员超过2300人，涵盖工业、能源、医疗、基础设施与城市等诸多领域。

　　为了更好覆盖中国三四线城市，西门子在中国的研发中心推出了SMART概念产品。所谓SMART，即Simple(简单易用)、Maintenance-friendly(维护方便)、Affordable(价格适当)、Reliable(可靠耐用)、Timely-to-market(及时上市)。它不仅包括SMART产品的中国生产，加工中心还包括新生态系统的搭建，研发及供应链的本土化，与*和关键合作商的合作等。迄今为止，西门子已推出160种SMART产品。

　　在SMART之前，西门子的产品战略是“One fits all”，产品适应全球需求。但针对特定市场而言，一些功能被过度开发导致产品价格昂贵。若想开发本土化产品，首当其冲就是要删除那些过度开发的功能，尽量去除冗余部件，以节约成本。

　　西门子的本土化，是整个价值链条的本土化。从了解本土需求，在本土开发、设计产品，借力本土供应链制造产品，一直到在本土市场销售。为了更好融入中国市场，西门子正在减少来*际员工和在华非中国员工的数目。现在，西门子在中国工作的员工只有1%为非中国籍。