一是品牌效应；
二是品牌认可度；
三是传统思想，行业偏见；
四是工程业绩（工程能力）；
======综合以上几点，西门子在石化行业的困难依然不小。这两个项目我都知道，有幸与西门子合作参与其中的部分工艺。这两个项目西门子都是赔钱在做，目的很明显，就是要将西门子产品扎实的打入到石化行业。然而横河，霍尼韦尔等这些老牌子DCS在石化行业的口碑，业绩都是目前西门子无法比拟的。
PCS7软件是由PLC软件发展而来，因此在老DCS厂家眼里，PCS7不算是DCS行列之中的，这种行业偏见在中国的市场上往往是根深蒂固的。
至于产品的性价比来说，其实西门子产品的灵活性在其中显现的比较明显的。一个项目在最小成本与最大成本之间可以有很大的差距。然而想横河，霍尼韦尔这种老牌子DCS厂家，表面上看价格还不错，实际备件，维护成本远远高于西门子产品。
在我看来：西门子最强大的地方在于不断的渗透，技术渗透（技术支持的强大），业绩的渗透，人员的渗透（西门子的集成商相当庞大），成本的渗透。我觉得在不远的将来，西门子必定可以再石化行业与其他大佬们掰掰手腕的。
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跑题了！哈哈~~~~
回到正题，正如楼上仁兄所说，PCS7的编译时间确实很长。一个项目中几对CPU加上OS的编译时间有的时候确认让人很难接受。APL库出现以后，我发觉编译时间比以前老版本的PCS7时间更长了！！-----我想这个问题，西门子应该考虑去解决！