作者：keeneyoung  

从业8年，犹如经历了8年抗战，其间辗转于3家公司之间，遍历了国企、外企与合资企业，让我从一个懵懂的毛头青年，变成了现在的阅历与技术都很“丰富”的半老青年。如果说岁月是一把杀猪刀，那做技术这一行无疑就是每天都在磨这把杀猪刀，把它磨得越来越锋利，让它加速割去我们技术人的青春。

刚毕业那会，以一个电气技术员进入了一家国企，那时还是04、05年，进入国企并不是一个明智的选择，因为那时候的国企无论从待遇还是工作环境上，都不如外企。当然，那些垄断企业除外，但我们公司并不是，而是竞争很激烈那种施工企业。左边看甲方的脸色，右边得给设计院陪笑脸，还得不要忘了后面还有一个虎视眈眈的监理公司。那时候的由于刚从学校毕业，无论理论上还是实践经验都是不足的，学校里组织的实习，现在想想来，简直就是“儿戏”。到了现场，才发觉大学里学习的专业知识还不如一个初中都没有毕业的初级电工。想想大学四年时间都是围绕着一个“电机”，从转子、定子到电机底座搞了四年，到了现场还搞不懂将三相电机的任意两相输入电源对调后，电机可以反向。也搞不明白三相四线制中，380V与220V的关系，说到这里，更让我想起了大学毕业设计时，我们一个组里的同学，在设计电机正反转电路，因为“参考”教材上的例子，但是控制电路里接到了电机主电路三相的两条线上，毕业论文答辨时，指导老师问他，控制电路是采用多少伏电压控制，他想也没想就说是220V，导师一下子火了，再问他是220V吗？他也慌了，在讲台上愣了半天，最终答了一句0V ?导师气得一下子把他赶下了讲台。回想起来，那时候可能我也不知道到底是多少伏。

所以，那时候的状态，用现在的话来说就是“菜鸟”，一个纯粹的“菜鸟”。那些工作了很多年的人，尤其是学历比我们低的人，看我们的眼光里都是充满了不屑，这种眼光就犹如现在我们看那些刚进公司的“90”后毕业生。

一切从头开始，白天在施工现场跟随工人一起放线、接线，并时不时的问一些问题，下班后再看技术资料书，将一些问题从理论与实际结合起来。那时候查资料远没有现在这个方便，网络还没有现场这么普及，并且施工地点也较为偏僻，但好在公司办公室里有很多资料可以借阅。所以，工资与福利不是很好，还是在那里做够了一年。可能是这一年来，感觉有所学也有不甘于“隐世”于大山之中的“躁动”。于是，一年合同期满后，我从内地那家公司辞职到了广东。

在广东，很大的找到了一家有相似工作的港资企业，并且，当时的职位是电气工程师。虽然，这也是一个号称电气设计与施工的综合性的企业，但在实际工作后，才知道这家公司原来是一个电子厂的维修部，后来独立出来给电子厂做厂房与配套设施的维护与改造工作。并且，公司本身没有施工队伍，所接下的工程都是分包给下面几家公司去做。一句话说，就是一个“二道贩子”，“包工头”。公司真正的实力是做暖通与洁净室，电气完全就是一个点缀而已。

虽说电气只是一个点缀，但也要看怎么去点缀？如果点缀得好了就是锦上添花，要是点缀差了，那就成了涂鸦。到了外企，才知道为什么别人的工程那么“值钱”。相对于国内的同样的工程，其成本可能是国内成本的2～3倍甚至更多。除了人工成本外，材料、施工工艺与管理成本都高出很多，执行的标准、管控的力度等，如按国内工程施工要求来看，那是有点“无理取闹”了（或许国标都是按照中国国情制定，但执行的效果却差强人意了）。当时执行的标准，都是仿英制的标准，之所以说是仿英制的标准，是因为这家公司是港资企业（该电子厂也是港资企业）。所以，电气布线，造型的标准都是按香港标准进行。比如大陆的相序ABC——分别是黄绿红，但公司里用的是红黄蓝。电缆截面必须比国内电缆截面高一个等级。诸如此类等等。

所以，一分钱一分货的道理是对的，相对于在内地所做的工程，无论从安全性与美观性、日后管理等方面来比较，可以说一个天上一个地下都毫不为过。如果说在前面一家公司那一年有如长征时的红军，看似正规，但什么也正规不起来，那在这家港资企业无疑就是”装备齐全“的美式军.队了。但接下来的后一份工作，让我感觉的是步入了“游击队”行列。

之所以这么说，是在港资企业工作三年后，自感无论是“技术”还是"管理能力"都能让自己弄到一个更好的"职位"了。所以，当有一个企业以“电气主任”之职向我*的时候，我动心了，于是我从一个“美式装备的军.队”成了一个“游击队”。这算了一家国有控股的合资企业，算是一个“国企”吧。我到这里主要负责生产设备的电气运行、维修管理。

初到这家公司的感觉是，脏、乱、差。由于是做板金加工的，并且涉及一些保温材料，所以生产环境脏，生产设备也脏。电气线路乱接，乱而的现象太严重了。线槽里面居然还有用电工胶布缠绕的接头？这在前面一家公司里简直是不能容忍的问题。向上级领导报告要整改，领导点点头，这个问题很严重，必须马上改，立即改，要快、准、狠的改。当看到报告后面的经费时，领导皮笑肉不笑的说，这个问题要经公司高层开会后慎重决定。结果……最后是没有结果了。

算了，看在这份工钱的份上，还是管起来，有办法要搞，没有办法想办法也要搞。要不设备三天两头的停机故障，生产从来没有正常过，自己看着也难过。所以，从电气保养抓起，安排电工利用停机时间，整理清洁了配电柜，控制箱……逐步更换了有故障的线路，长线留着距离短的地方用。对电控制系统进行了整理，测绘了图纸，增加补充了标识等。一年时间下来，别的不敢说，但电气方面，总算了理出了一个头绪，要求电工在出现一般性问题时，能在十分钟内发现故障，3小时能解决故障。避免了以前那种出现一个故障，可能一天都找不到线头在哪里的情况。

这一年来，感谢电气组的同事们，是他们奉献了无数个休息的时间，奋战在生产线上，由于缺乏“支援”，很多时间我们都是靠自己想办法，用我们自己的土办法，完成了一系列的”专业性“解决方案。随着我们电气组的工作步入正轨，引起了上级领导的“关注”。结果，当我想“提拔”几个共同努力过的“战友”成为“左膀右臂”的时候，领导空降了几名连万用表都认不全的“人才”到电气组“协助”我的工作。结果，我那些战友一个个远走高飞了。我当年也考过了注电，后面和几个老同学合伙准备做点小本生意，也离开了那家公司。

现在也还在做着电气施工与设计、维修与保养之类的工作。回想前面几段经历，犹如从一个“装备的破烂，只靠意志的红军”转变成一个“装备精良的军.队”最后，到靠“土办法做事的游戏队”。现在，一切都靠自己，什么都做的“山大王”？