机电维修，维护部门是保障部门。很容易成为“救火队”。而往往只有在成为“救火队”时才会被重视。
如果，平日做好维护，选件、安装规范，故障率极低、设备完好率极高，就会被认为无事可做，领导会另派任务。
所以在国企中，要“拿捏”好分寸。
现在比较正规的私企则吸取了国企的教训。近年来，自动化程度越来越高，能用机器人就不用人、什么方便好用，柔性程度好就用什么；并不在乎投入。
以上是生产单位。
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对于设计单位。只有旧体制才会那样分立部门。
现代管理都是“扁平化”。根据项目要求，各类人员组合。项目完成，检查资料归档。验收后人员解散；再根据新的项目组合。