首先要知识面广，技术过硬吧。电气自动化部门不同于其他生产车间，懂工艺，会检修，能管理就可以。电气设备种繁多，涉及面广，技术更新快，故障判断比较复杂。其他部门的经验放到电气部门就不一定行了。

做到领导位置，一般也应该是公司内部电气部门的技术水平最高的了。遇到疑难问题，或者需要做对生产活动有重大影响的决定（例如，要不要停主机进行维修、需不需要找外协单位来解决问题等）的时候，就必须要对当前的情况有十分清晰的认识，能做出准确的判断，并且要有魄力和承担责任的勇气。要是申请了停主机检修，结果是判断失误，身边的同事和领导，都会另眼看待，很不利于以后工作的开展。

坚持，坚持学习，坚持总结。技术不断更新，电气工作也会不断面对新的设备和方法。各种为适应新形势而开展的技术改造项目，不大胆的去学习总结才能让工作做的更好。就会让企业落后，让自己的落后。

[B]敢于承认不足[\B]。能做到领导，并不一定是技术水平全而精的，班组里的老师傅，也同样能解决你领导解决不了的问题，况且主管还会有其他行政类的工作要做，有些细节情况会忽视。这就需要大胆的承认自己在某一方面的不足，而非为维护自己领导的面子而扭扭捏捏。

P.S. 本人现在连个技术工人都算不上，这些只是自己YY出来的，权当抛砖引玉，期待真正的技术领导们分享自己的心得。