我也碰到了这样的人。
但是我可以这样告诉你，如果那个老板跟你说机械指导电气，电气再指导软件。你基本可以走人了。
这种狗屁不通的公司，呆着没多大意思。

谈谈我的一些想法：
1、机械的需要理解控制，实现控制的需要理解业务逻辑。最后是业务逻辑，也就是软件实现。
2、机械就算理解工艺，他也不知道怎么实现，机械只能大概的满足业务需求，最后的调整，都是控制的事情。
3、我碰到过搞电的人，跟我争论电路逻辑还是软件逻辑实现更好的问题。。。我很无语。。。PLC为啥叫可编程逻辑控制器呢？！后来我的反思：只有必要的的硬件逻辑即可，其他的，看成本和工艺要求，尽可能的实现可再编程，否则后期改进成本高昂。
4、关键还是专业化的问题。不专业的人，你怎么跟他说，都是浪费时间。懂得人，一点就通，分工合作很愉快。最怕狗屁不通的，自以为是，根本没法沟通。

所以，你的问题不是谁知道谁的问题，问题是你碰到狗屁不通的主了。。。