如果一个公司的研发是如此的一个流程，着实让人焦着不安，能否长期生存都是要考虑的问题，更不谈什么4.0了，至少，设计方案的预期目标，不是你说了算，也不应该是什么机械设计的说了算，应该有一个方案评审的例会和一个研发的主管来把握，这个人更懂得产品、行业技术和指标的发展趋势、OEM伙伴的各种新应用…这个人，应该精通机械设计，精通电气控制和通信，甚至会开叉车喷油漆…这不是说笑，我在很多外方工厂看到的都是如此，反观我们的国企，又有多少技术的领导是纯粹沉下心来专注于技术呢？外行人领导内行人的搞法不变，什么样的卫星都能放出来，什么样不是事的事都是问题，试问国内机床厂，几个不是如此…信息化成龙套，研发成放卫星，没有长期规划，三天两头搞各种文字报告和开会…问题的根本，是没有现代企业管理的制度和流程，鼻子和耳朵，谁比谁更重要，我不能回答，话有点多，但用心是好的，我们的机床厂其实除了东抄抄西抄抄没有什么核心技术，如果说什么重要，或许都不重要，但是如果真的放下老一套的思想，关心一下我们的设计流程怎么做，设计方案的文件规范怎么做，产品技术文件的统一可追溯的标准化怎么做，设计图纸的模块化集成和零件物料编码怎么做，客户的技术方案和工艺我们怎么做的更完美，甚至到刀具寿命管理，远程技术支持，甚至开发专用的OEM软件接管加工过程中的NC零件造型、NC程式生成，仿碰撞，仿真测试，在线测量…用户体验中心展示，机床厂技术推广路演…我们有很多需要做的事情，而我们都没有去做…因为基础的不足，体制思想的落后，使我们不去尝试这些体现核心价值的事情，工业4.0，需要我们换上新鞋，一步一步坚持的去走。做为一个研发工作者与大家共勉，一起努力，环境纵有万般不好，先问我们自己还能把什么做的更好，我们一起加油吧！