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发布于 2016-07-25 15:32:38
11楼
刚毕业生，眼高手低，工资要的高，刚到公司，做不了多少东西，等能勉强挑一些重担的时候，就跳槽走了。
毕业3-5年的，水平低的，不符合公司要求；水平高一些的，结婚供房，也对工资有较高要求。在这儿一年半年，也跳槽走人。
招人，培养，离职，再招人培养，再离职，恶性循环。疲惫不堪，所制定的计划无法很好地实施。在用人留人上，感到一筹莫展，自信心很受打击。请教大家，如何用人留人？本人所在的部门是做工业自动化产品（隔离器，安全栅，数字显示控制仪表）研发的。
人员流动性大是目前各企业面临的通病，作为管理人员，我自己的心得是：从个人角度而言：要挣钱，要能够看到自身发展的希望，否则工作就是将就或者最终跳槽；从企业角度：网罗住几个核心人才，高待遇，高要求，其余的酌情使用，走也好，留也好，无关大局。
其实最终要解决的问题是：企业和员工的双赢，就如谈恋爱一样，企业和员工才能最红走到一起，有好的结局。
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