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发布于 2018-01-12 14:28:00
104楼
我觉得,要是把工控行业局限于传统工业制造业。大多数情况下,不会,也不可能有很好的效益。因为,传统制造业本身就没有什么好的效益可言。更何况自动化仅仅是其中的很小一部分。
我所接触的个体老板,一个个都在转向使用机器人(用KUKA的就不少);升级到加工中心。即便你能完成一些自动化等效于机器人的设备;那也只是过度而已。他内心里照样向往大品牌的机器人和周到的服务。
这是大势所趋。
我感觉对于制造本身而言局限在于底层自动化机械包含机器人,而软件越来越靠近IT范畴迟早会与IT整合,企业转型必须有特点要么向实现制造自动化机械靠拢要么向整合平台的软件层面靠.就机器人而言能做的事情还是很少虽然机器人能在很大程度减少自动化一些机械结构但是他还是不够应对很多环境,机器人要做到智能还需要靠一些能代替人的感官传感器,就现在的视觉引导机器人而言大多数做的是视觉学习-视觉检测-视觉处理-得到一个坐标给机器人但是视觉处理的话当前的视觉太低端了视觉的可视范围太小并且如果有复杂的工况就很难正确处理,如果要更大程度的靠自动化完成制造任务那么工厂要在产品上下游供应链都要做很多改变,这不但是增加一些成本而且可能产生一些资源的浪费,自动化平台的整合需要针对不同行业来实现一个公司专注一个行业一个部分慢慢向外扩展不然什么都要搞什么搞得都是半成品.
说一个实在情况,现在外面好多搞机器人的公司包含一些上市公司,首先对机器人而言可能很多人认为很复杂,其实机器人很简单搞机器人很赚钱就我们工控而言机器人还没有PLC程序复杂,虽然使用的是一些高级语言但是套路很简单重复性工作,搞机器人最重要的是硬件然而大多数就会个视觉+机器人+简单的机器人夹具就赚一大笔钱,其实机器人很会误导人,有些企业领导喜欢不惜花冤枉钱,认为机器人就高大上就是转型其实对于他们的很多替换人的项目而言他们花费的钱真的有点不值因为机器人就是个空壳所谓搞机器人的专业的公司也没啥技术,机器人的关键还在用成套的硬件但是他们赚的是软件的钱.
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