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发布于 2018-01-12 17:55:59
105楼
我感觉对于制造本身而言局限在于底层自动化机械包含机器人,而软件越来越靠近IT范畴迟早会与IT整合,企业转型必须有特点要么向实现制造自动化机械靠拢要么向整合平台的软件层面靠.就机器人而言能做的事情还是很少虽然机器人能在很大程度减少自动化一些机械结构但是他还是不够应对很多环境,机器人要做到智能还需要靠一些能代替人的感官传感器,就现在的视觉引导机器人而言大多数做的是视觉学习-视觉检测-视觉处理-得到一个坐标给机器人但是视觉处理的话当前的视觉太低端了视觉的可视范围太小并且如果有复杂的工况就很难正确处理,如果要更大程度的靠自动化完成制造任务那么工厂要在产品上下游供应链都要做很多改变,这不但是增加一些成本而且可能产生一些资源的浪费,自动化平台的整合需要针对不同行业来实现一个公司专注一个行业一个部分慢慢向外扩展不然什么都要搞什么搞得都是半成品.
说一个实在情况,现在外面好多搞机器人的公司包含一些上市公司,首先对机器人而言可能很多人认为很复杂,其实机器人很简单搞机器人很赚钱就我们工控而言机器人还没有PLC程序复杂,虽然使用的是一些高级语言但是套路很简单重复性工作,搞机器人最重要的是硬件然而大多数就会个视觉+机器人+简单的机器人夹具就赚一大笔钱,其实机器人很会误导人,有些企业领导喜欢不惜花冤枉钱,认为机器人就高大上就是转型其实对于他们的很多替换人的项目而言他们花费的钱真的有点不值因为机器人就是个空壳所谓搞机器人的专业的公司也没啥技术,机器人的关键还在用成套的硬件但是他们赚的是软件的钱.
嗯,有道理。
不过我说的还没到智能机器人地步呢。仅仅是代替工人的普通机器人。这些个体老板也是为我的产品服务。使用机器人后,最明显的是产品质量提高了(比人工精度更高)。有些原先做不了的,能做了(说明产品的范围可以更宽了),而且产品一致性很好(成品率提高了)。相同产品,也去过一些使用(自制)专用数控设备的老板那里;尽管价格较低,把活儿交给他,心里总是打鼓。质量总是会出点问题。
而且我也观察到,那个机器人操作编程人员对老板的重要性。人不在,货就交不了。
我们下游的老板,也在想替换人工,提出了多次。想想也是,给工人发工资仅仅是一部分,还有五险一金、还要照顾情绪。麻烦的很。不用多5个工人一年的费用也抵得上一台机器人成本了。如果哪一天,拖-拽-放就完成编程。老板会要养个“工控人”?你是老板,你也会这么想呀。
其实,资本的逐渐集中、专业领域的逐渐垄断,是市场经济的必然趋势。反之,如果不是这样,它肯定不是市场经济了。所以,制造业的小公司就是要有自己独特的“一门儿灵”。做别人做不了的东西。否则,就是“低端产业”,注定“死翘翘”了。
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