非常同意至圣的观点，标准话是项目流程各阶段的标准化，我在目前公司初期就是做的程序标准化，大公司项目多程序必须标准化，尤其最基础的控制块，像阀门，电机之类的，每个人都不同项目后期就没法维护了，而且只能是当初最项目那批人最清楚，在国内目前人员流动如此大的情况下，对公司来说真是灾难。

以前公司是做汽车生产线的，也去过长城工厂，汽车产线就涉及到对于设备可靠运行的要求，强制要求陪产，不推进程序标准化现场维护总是需要最初执行项目的工程师在或者长时间帮带新人才能胜任，标准化让所有工程师对项目熟悉，程序通用，不管是交流还是项目执行都有极大便利。

老外这种理念沉淀多年，人家做的不管是项目还是设备，都是有标准可循的，不管是他们自己的公司标准，还是行业标准，抑或是国家标准，而且能够正常执行，所以老外做的项目很多周期都很短，因为他们已经标准化了。

就像语言，大家都学习汉语，必须遵循汉语的语法表达，才能让我们沟通如此便利。

对于我们自控来讲，底层标准化能让我们把精力更多的放在更重要的部分，更好的提升我们项目质量，也提升国内整体的控制水平，也是很好的事情