引用17楼详细内容：

只要你做的是正确的有利于公司发展的，没有一个有理想的老板会跟钱过不去，训他儿子又何妨？

另外，如何说服这些人，让这些人愿意按你的设计去做，也是你要锻炼的能力之一，大公司管理靠制度，小公司靠的是个人的能力和魅力，你得有两把刷子才行！

引用12楼详细内容：

      Z版不知道有没有过那种很小的自动化公司的工作经历，整个公司10个人不到，除了电控和机械设计的然后有两三个即做机械装配又做电控配线的，而且可能还是老板的亲哥老板娘弟弟之类的。千千万万的工程师并不全部都是在管理规范的公司里的。敢这么嚣张跟你说话的电工，我除了呵呵然后换个单位，我不习惯不想呆了非得把关系搞得很烂。

      点赞的哥们只能说明可能有相似的经历或者跟Z版一样觉得我丢了工程师的脸吧。个人工作经历原因，西门子项目相对较少较单一，本来逛西门子论坛基本就以看贴学习为主，偶尔看到别人发的东西有感而发想到自己的经历，可能文不对题了，昨天刚好因为觉得Z版的不少帖子写得好特意去个人中心去翻看了Z版的以前好贴，也就看到了一些关于论坛管理的一些文章，加上今天一早上论坛看到Z版这条引用，我自己都感觉我有刷赞刷积分的嫌疑了。所以以后多学习，少评论。

引用10楼详细内容：

楼主也不过30尔，在技术上就已经如此的世故而没有追求了？

连教训一个电工的勇气都没有了？还在做啥工程师呀？

给你个大大的呵呵！

这也有人点赞？

引用4楼详细内容：

 有时候柜内排布好了，配柜子的师傅还是完全参照自己的意思来，还会改你图纸里的线号，然后告诉你，我在这个公司一直是这样排线号的，不要去改变他的习惯，作为刚来的人也只能呵呵。