我可以给大家举个例子,管理维护人员的基本都是外行,把维护的工作按时间量化.其实也不是不对,只不过机床故障有些是不可预计的,要考虑实际情况.比如你这几台加工中心,规定每天只有1个小时的维护和保养时间,超过要扣钱,更有甚者是只要机床有故障就扣维护人员的钱,是按照停机时间内可以产出的产品的价格计算.这样的话严重挫伤积极性,而且国企不希望你参加培训,不希望你进修,不希望你自学.呵呵,总之两个字压抑,而且你进修的文凭和证书是没有用的.试想一下在这样的环境里,你能做什么?
在这里文凭是最重要的,可以轻松的过日子,各种管理人员与技术人员也是混日子,等待慢慢晋升.这不是危言耸听,而是我亲眼见到的,我的很多同学和朋友就在这个环境里,也包括我.谁都希望自己所在的企业蒸蒸日上,可是这里僵化的制度和的散漫的环境会让人不知不觉的适应.这也是现在大多数国企一直留不住真正有用的人原因吧!
用感情留人,用事业留人,用待遇留人!能做到多少,又有多少人和什么样的人(真正在一线做技术的技工和技术人员还是各类管理人员哪个更重要)真正的享受到,是现在摆在国企面前的重大问题!