看板管理

        项目管理涉及五大过程组，分别为：启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控过程组，收尾过程组。每个过程组可以分为若干子过程，每个过程可以使用PDCA进行过程的闭环。每个过程的管理内容不尽相同，但是都是有若干个子项目和目标组成。本人在项目管理中经常使用一个简单高效的工具，那就是项目管理看板。

           对于看板来说大家并不陌生，能够是将项目需要沟通协作的事项目进行目视化，透明化。在项目管理中一般是以周为单位进行管理，日期在周的上面可以持续进行更新，至到项目结束。

          项目管理中涉及内容为供应商、重要的工具、运输事宜及需要进行协调的OPEN项。重点事项需要采用特殊符合进行标识，这样便于重点关注。可以使用连线的形式让彼此相关的事项进行关联，显示进度情况。

           管理看板需要每日更新，一般在晨会阶段对每日工作事项进行反馈，对于需要当时协调的事项可以立即解决。

看板示意图