一个公司存在100多年，条条框框肯定是多如牛毛。单子小了，Siemens当然不会鼓励销售员去做了，交给代理商不就可以了。要是每个销售员都去做几万元的小单子，就算每天签单，365天又能完成多少指标？哪个老板愿意找这样的员工？
销售员拆台的事，我也听到我，只要不影响到仪表就跟我们没关系，我们只关心仪表。
现场服务费用高的问题，我觉得没必要讨论。因为Siemens仪表是做代理商制度的，哪个代理商销售就有哪个代理商做服务。没有能力作服务本身就没有资格做Siemens代理商。要不Siemens给你这么多折扣和利润干什么？！钱要的，活不干，哪有这么好的事？是有不少公司不收现场服务费，那是因为服务的费用都算在价格里了。难道哪个公司还愿意做亏本生意的吗？事实上，据我所知，Siemens对代理商已经不错了，好多给代理商做的服务都是免费的。
产品总归有强弱的，这有什么奇怪的？哪家公司的产品全部是最强的？全部是独一无二的？很多产品不好用，除了怪产品不好之外，是不是找一找人的问题。我就发现一个奇怪的现场，销售越差的公司，事情还越多；销售做的较好，指标完成比较轻松的公司，基本没什么事。这是为什么呢？
楼上提的意见也是存在的，Siemens仪表部也在积极的改进吗？新来得那么多人不就是为客户服务的吗？对哪个办事处哪个销售员不满意，就去投诉他！！
我觉得适应环境比抱怨要积极的多，除非你有超强的能力改变环境。