2021年7月27日，一封来自PMI（ProjectManagementInstitute美国项目管理协会）的邮件映入眼帘，“祝贺您获得PMP认证”的标题咻地击中了我的心田，如雨后初虹，如春日嫩柳，周遭的一切忽然都变得生动明艳、赏心悦目起来。我的思绪一下飞回到五个月前……

缘起

项目这个词，对于参加工作多年的我，一点也不陌生。每一年，公司总是会有很多的项目在进行，大到开设新工厂、建立新的产品线，小到某个工序改良，有的耗资百万，有的花费几百元，有的成效显著，有的不了了之……自己也参与过很多所谓的“项目”。公司偶尔安排一些技能培训，会介绍到某些项目管理的工具，比如项目计划跟进表，凭着别人的介绍，了解到一鳞半爪，觉得这个项目管理很厉害呀。

去年年底的一次公司内部培训，听到讲师介绍自己的资历背景时提到他考PMP的经历和收获，心里小小的种子开始萌芽。又经过一段时间对自己职业生涯的思考，终是决定去考一考，就算是最后没能通过，这样的一段经历也应该是值得的。

备考

2021年初报名光环的PMP网络远程培训班，培训老师说可以参加6月份的考试。

一算日子，就三个月的时间，心慌得不行，尤其是几天以后收到厚厚三本教材和培训资料，老师说，要保证过的话，PMBOK需要读三遍……

备考初期是非常没有底气的，我就给自己舒缓心理压力：全力以赴去准备，三个月以后，不管考试结果如何，至少对于项目管理的整个知识体系，我一定比之前了解和掌握得更多、更好！

家人的理解与支持，是我全力以赴的最大保障。三个月的时间，除了上班、吃饭、睡觉，剩下的时间几乎全都用在学习备考上了，基本保证每天有2小时以上的学习时间。才聚的培训体系很完备，按照老师的学习计划能跟上进度的话，通过考试完全不是问题。

PMP考试不能靠死记硬背，因为知识点太多了，案例也太多了，只能靠理解，对于知识点要融会贯通、举一反三。学习时，空杯心态很重要。做题时，需要将自身置于理想情境中，不要以自己的实际经验做参照。

收获

学习过程中，曾看到有同学问老师：实际工作中遇到这种事情，肯定不能按标准答案那样去做，这说明PMP考试跟实际是脱节的呀，我们学习考证又有什么用呢？

我的理解是，PMP的知识体系告诉了我们项目管理应该有的标准做法是什么样的，实际工作中，不同的环境、不同的团队、不同的项目，会遇到各种不一样的情境，这时候，我们没法有一个标准做法，但通过PMP训练，我们可以寻找出一种相对较好的做法。到底是哪一种做法并不重要，不同的人寻找到的可能会不一样，重要的是这里思维的广度和深度、原则和分析方法，能基于PMP趋同，这对于实际的工作指引会有更大的帮助。

一张PMP证书可以说明理论知识的掌握程度，但更重要的是能否将知识化为己用。三个月的备考，一张5A证书，收货满满。而我与PMP的故事，未完待续……