2020年，经朋友介绍，进入新的公司，公司主要是生产锂电池，储能系统的，因为国家3060减碳目标，2020年作为储能元年，储能事业发展如火如荼。因为公司产房尚未建设完成，但是公司由这块业务，公司老板决定做一个展示用的集装箱，给客户展示公司的产品。

        2020年11月，项目开始立项，供应商为我们公司的兄弟公司，我司提供方案，为800 0.5C/1720KWh,即额定功率为800KW，可放电3小时。在与供应商讨论后，供应商把完善后的方案发回我司确认，同事部三维图，仿真报告发回来，证明方案可行。

       在拿到仿真报告后，我司根据三维图重新进行仿真，发现按原先功率按照原先功率运行热管理不行，只有重新更改合同，改为560KW/1720KWh，热仿真通过。

       接下来是供应商生产环节，原先预计2021年3月12号Fat，进行我司人员去供应商处查看设备是否满足发货条件，结果到现场一下，就一个空的集装箱，气的吐血，追我呢原因，说是疫情，很多物资没有，没有你早说啊，赶紧跟领导汇报，后面又拖到6月才发货。

       产品发货前，赶紧检查公司内部是否准备好，结果发现，原先领导拍的位置根本不行，一是违建，二是集装箱防水等级不够，要命，赶紧找筹建更改地方，说是没有，后面老板施压，在室内找啦各地方，承压等级又不够，只能在地下加一块大板。

       好不容易把集装箱安放在位置上，突然发现电源引入的桥架和电源线也是麻烦，提单要筹建安排，足足安排啦一个星期，真是头疼。

      做好一个项目确实很难，做一个项目经理真是很难。