2020年，经朋友介绍进入一家新的企业，主要生产锂电池电芯和电池模组还有储能集装箱的公司，因为储能符合3060碳减排，公司订单很多，所以公司决定建设集装箱组装线，就是将生产好的电池模组（多个电池串并联）安装到集装箱，再进行接线调试，所以公司在公司内部场地划分出来一块，作为组装线的场地。

     在产线建设过程中，涉及到很多方面，用地，电源，水源，洗手间，办公司等等，因为作为一个平台项目，项目负责人底下有分配啦很多负责人，比如筹建负责人，配电负责人，产线负责人等等，因为负责人之间没有好好沟通，中间出现很多问题：

    （1）产地问题：原先筹建负责人指定场地没有考虑吊装，直接拍下来，后续因为吊装问题只能更改放在室外安装，问题是室外安装的场地公司还没跟**拿下来，无法进行硬化，底下人员不敢定，就这个问题拖拉两个月；

    （2）配电问题：原先配电方案很早就定下来，已经在跟供应商谈，但是因为二期工厂建设想一起发包，结果遇到疫情，原先谈好的供应商不接，负责配电负责人有没有及时反馈，等到啦确定日期却还没下单，导致有延期1个月；

    （3）电缆沟问题：前期项目计划很急，筹建很早就进行地面硬化，没有和配电负责人好好沟通，等硬化完成傻眼啦，配电方怎么进线，电缆沟都没有。

      在项目开始之前，项目负责人就应该好好做计划，包含沟通计划，项目负责任人，80%的工作是在做沟通工作。