我所在的公司是个国营的自动化公司，这一两年来托中国制造2025的福，活太多，人太少，忙不过来，有些不重要的活就只能外包。去年年底，就有公司内部一个厂的公辅系统集成，就是把这个厂的几个公辅站所的画面整合一下。再增加些设备远控，达到减人的目的。我们自己忙不过来，就只有外包。外包的过程不说，就是外包的老板找了一个垃圾过来，做图纸设计、程序修改和项目集成。

项目就是在WINcc中集成几个原有的WinCC项目。PLC均为西门子。过程不说了，就说结果，

现场施工，2月底完成，程序上线，到现在图纸都没拿出来，维护说明一直不给。

水池自动补水程序，连根据液位自动补水都没做出来，手自动还不能无扰切换。所有的IO点和内部点无符号、说明，程序繁杂无比。

自动加药，计量泵最大能力32升/小时，统计报表，前一个小时加药量为0，后一个小时就是50升。想自己改，PLC加密。工程师站上无程序。

画面，启动画面加密，所有的脚本加密，就做了两个操作面板也加密，根本无法分析画面。改变项目文件的名字、目录，拷贝项目文件，就PLC联系中断。

项目文件要求有报表，垃圾没能力做，就买了Hwlib慧兰博的报表控件，更换电脑，授权无法转移。

项目实施过程中，联系极为困难，经常连续多个电话不接。

业主方要求模拟量显示可以直接调用趋势，使用基本过程库 (LBP) 里的LBP_AnaRead - 模拟值处理 程序、脚本、画面全部加密。

在实施过程中，就明确要求程序及项目文件不允许进行任何加密。发现垃圾做的程序、画面一塌糊涂，要求修改，开始还修改，但是有些业主方的意见一直不理睬，例如操作站两台，在一台上修改，另一台一直是没改的版本，业主要求两台版本一致。一直不做。造成小甲方极度不满，竣工验收不通过。这个过程时间长达两个月。现在要求所有程序、画面解密，被拒绝，人失联中。

以上还可以说是水平太差，但是在后来项目自行整改中发现，就是个垃圾，垃圾中的极品！

操作站两台，在一台上修改，另一台一直是没改的版本，业主要求两台版本一致，很正常的要求吧，一直不做。为什么？在自行整改过程中，发现是因为垃圾故意制造了项目缺陷，项目文件进行任何拷贝和转移以后，和控制器的通讯链接无法建立。而且无法在操作站以外的任何电脑运行。所以才不肯当我们面把两台操作站的版本搞成一致。

项目文件进行任何拷贝和转移以后，和控制器的通讯链接无法建立。是因为故意建立不是必须的内部变量“通讯链接控制变量”，将“通讯链接控制变量”转移到其他目录，将系统自动建立的目录删除；在故意加密的启动画面中使用脚本控制“通讯链接控制变量”；造成WinCC项目文件进行任何拷贝和转移之后无法和控制系统建立通讯连接，无法进行操作。

项目文件肯定在操作站以外的任何电脑上运行不起，运行就自动退出，WinCC项目也退出、只有将电脑名改为和项目文件的电脑名一致才能运行。

肯定不是钱的问题。我一直是干项目的，知道这种干项目的，最担心白干活，一开始就说了，如果垃圾和老板的费用有问题，告诉我，我来协调解决。而且项目外购的报表控件，垃圾代付的，告诉了我，我马上就要求老板把垃圾垫付的钱给补上，老板也很爽快的补上了。从头到尾，垃圾就没和我说过他的待遇有问题。