我消失在西门子技术论坛，有一年半的时间了，新春龙年将至，说说过去，展望未来，希望2024年龙马精神，龙腾虎跃，朝气满满。

22年下半年，告别爱人和孩子，孤身一人来到千里之外的*州，加盟一创业型团队。团队的领导层是十年前的直接领导，十年期间并没有过联系。早期接触的时候也是拒绝过很多次，拒绝的理由很多，但是选择加入的原因就两条：一是人已中年，心中不甘，不舍，焦虑，困惑充斥自己。十年前的领导，就是现在的我，他们这些职场精英如何渡过了中年困惑期，达到了新的高度。这段人生的起点终点有太多的未解之谜，想要答题。二是工资收入提升。

在这段时间，几乎每天加班到晚上9点10点，在现场调试期间，凌晨1点2点是常态，实在是辛苦，累。但是这种苦干，硬干把电控软件系统从0→1的建立，在春节前夕顺利拿到了6亿的订单。

虽然拿到了订单，虽然同事们领导们都信任我，但是我自认为管理这块的转型，我是失败的。

总结的经验教训在此抛砖引玉，希望和大家共同探讨。

1、汇报能力的管理。

敲代码的不如写PPT的，在职场中是司空见惯的事。大家犯不着去批评或鄙视这条职场铁律，只是要努力去适应它。坦率的说，技术思维的工程师，在写PPT时确实是问题很多，不能一一点评。

写好一份PPT，讲好一份PPT是需要锻炼的，领导们对PPT中的字体用什么字体大小，标点符号，表格等等都是细节到极致。同样，工程师也是需要对细节把控，才能做好程序，做好项目。这是它们的共同之处。

2、项目推进的管理。

项目从立项，制定甘特图，跟踪项目执行等，这是对事情的管理，中间涉及到很多部门的协调沟通，这个时候的说话艺术真的很重要。艺术不是避重就轻，不谈重点，可能就是换个说话方式，语气习惯等。

3、人才的管理。

电控和软件的工程师，因工作性质，特别讲逻辑，自然也影响到性格方面的固执。让有自己想法的工程师按项目节点推进事情，很难。我能想到的就是将心比心，换位思考。比如，我是下属，我希望我的领导是怎样的。

简单说就是，要想做好管理，首先自己要扒一层皮。管理，也不单单是一张嘴的优势，而是有着资深科学体系的学科，难度丝毫不低于算法的开发，程序架构的设计。

我不懂伺服运动控制，加入到机械制造领域，是有天生缺陷的。在整个项目推进中，遇到很多次被怼的情况，遇到这种情况，其实没什么好置气的，学习就对了，谁叫你不懂呢。以人为师，以事为师，这一段经历，都是满满的人性。

工控是一片浩瀚海洋，朝阳初上，海面波光粼粼，小男孩光着脚丫在沙滩上寻找着美丽的贝壳，拾起，最后又奋力的扔回大海。2024年，我想好好的学习一下运动控制，付费报班培训，理所应当，期望2024是收获的一年。