0815 【万泉河】工业的本质是分工合作

其实技术也是如此，技术的本质也是分工合作。然而因为技术本身是工业的一部分。 所以，今天的话题要回到工业的本源，探讨工业本质的问题。

为什么现代社会能创造如此惊人的生产力？为何一个现代的普通人能享受到古代的国王也无法获得的物品种类？亚当·斯密在《国富论》中通过一个简单的制针厂例子，揭示了现代经济最基础的秘密——分工。

斯密参观了一家小小的制针厂，发现:

"一个完全不熟练此道，也未使用适当机器的工人，即使竭尽全力，一天恐怕也制造不了一枚针，更不用说制造二十枚了。但按照现在的生产方式，这种工作被分为若干部门，每一部门构成一种特殊的行业：一个人拉线，一个人弄直，一个人切断，一个人削尖，一个人打磨针头以便上帽...十个人通过分工合作，每天可以制造48,000枚针！"

因为分工合作，效率得到了极大的提升， 以制针为例，原本一个人一天造不了一根针，李白遇到的老太太，用了一辈子，铁杵磨成针，然而，在工业化的工厂里，效率提升了几千倍！这就是分工合作的奥秘，也是工业化时代带来的暴利。

然而，我们有很多人，从事工业行业很多年， 甚至从一出生便享受着工业化带来的红利，却对工业分工这一点最基本的常识不了解。

看了一篇文章《写得了一手好程序，却干不过一个懂工艺的？》，其中表达的思想便是：非标自动化行业的核心逻辑——工艺理解才是王道。

对此，我留言评论道：

没什么干不过的。 互相合作而已。 工业的根本是：1, 分工合作。2，技术可传承。 那些不可传承的技术，最终都是水中月。 了解了这一层，对掌控技术的方向会更明晰。

我们经常见到一些人， 你跟他讨论编程技术的时候，他跟你讲工艺，掌握工艺是王道。也可想而知，这些人去跟他们的工艺工程师探讨问题的时候，一定会说，我会编程，你不会编程。 你懂个啥啊， 你那些工艺思想不能落地的话就是完全没用的花架子，能落到程序里面让设备跑起来的工艺才是好工艺。

就好比故事里面讲到的，跟篮球运动员比下棋， 跟围棋国手比打篮球。最终你是篮球运动员里面下棋最好的，围棋选手里打篮球最好的。

而现实的情况却是，你篮球水平烂，围棋水平更烂。

对应到文章里的自动化工程师，恐怕所谓的写得一手好程序，也只是自我感动而已。真实的情况大概是， 那程序根本拿不上台面的一手垃圾程序。 真的要拿出来评价的时候，又会不堪评价，再去以工艺为理由为自己狡辩，我懂工艺，我懂我这个行业的工艺， 你不懂我这个行业，这个设备，所以你没有资格批评评价我！

今天早晨， 还看了一篇文章《西门子S7-1200分拣线实战：手把手教你用SCL玩转物料分选（避坑大全）》，为了避免得罪人，我没敢在他文章下面评价，而是只转发朋友圈评论了：

这属于实在没有什么料可输出，就只好抛源代码了。

然而这套源代码实在又太垃圾，别人学起来没什么意义。而作者自己，如果看到代码被评价垃圾，不知道是会高兴还是生气？

我在前面的文章里就反复多次表达过， 技术领域，最好的方式是要能经得起评价，经得起反驳。 只有勇于接受反驳，并对看得到的反驳意见当作珍宝，才有可能精益求精，做出更好的技术。

然而，工控领域的好多同行， 到目前也还没有掌握到这一点认知。反而会有很多人，以国情，以传统文化人情世故为说辞来教你做人，教你为人处事。 我说，你既然这么会做人，这么懂人心， 你去做销售，做管理啊，去从事与人打交道的工作啊！

别弄下来又是，搞技术里面你最懂人，搞人的里面你最懂技术。 其实啥也不是。

我来讲一下第一篇文章里面的自动化工程师的正确做法：

自动化工程师安心做好你的程序架构，程序架构要有足够的开放性扩展性，与工艺相关的部分，虚心请教工艺的工程师，在实践中逐渐消化，落实到程序控制中实现。

而一旦实现，则以后的项目设备中，可以不必再分心关心这些，设备就能直接健康运行。如我前一篇文章最后总结时所述，这些积累的技能才是你的真本领。

而更进一步， 你应该继续完善程序结构的封装，让程序可以简单重复使用，最终的目标，让那些既不懂自动化，也不懂工艺的新手，也能够靠着简单使用你做好的模板，直接做出完美的项目设备程序。

而这个时候， 你需要做的是完善总结这一工作的流程，将其标准化，即为标准化设计流程SOP。

你的技术成果需要有传承， 接受你的成果的后辈同事不需要去学写和你一样的程序，标准化不是教人写程序。