从个人的看法来看，
高端的技术人才 转型 颇有麻烦。

1。 例如你在 SFAE 或者 SIAS ，I&S 工作，
现在正面临 7年之痒的阶段。就更不要说10年了。

而且面临一个 比较“囧迫”的阶段。
例如做项目经理4-5年，实际经验很多，也操作过很多大项目，
现在最大的问题是，收入，停滞在12-15W 左右，提升并不明显，
事情却很多。

往部门经理发展吧，发现顶头的上司现在正是年轻力壮，干事业的年纪，暂时还没有 空闲的位置 给你腾出来。

产品已经精熟了，技术也没有什么太多的新东西需要过于努力的学习。
项目的流程已经成了套路，也没有太大的挑战性。

这个阶段才是最难熬的。


2。 你从西门子跳到 施耐德，或者GE，收入大约也就是提升1-2W左右。
没有什么实质性的变化。
你过去了，人事问题，还得重新熟悉。
尤其做工程的，跟大家还得比较长一段时间的磨合。

所以没有什么 诱*惑力。

3。 辞职自己开公司。
你会发现 自己干 和在公司的大树下面干，有太大的差别。
差别达到了大部分 大公司的项目经理几乎都无法 适应的地步。

例如你原来每年操作2个 500W 美金的项目。
发现业主的关系也比较好处理，设计院的关系也比较好处理，
就算设计院有人想给你使绊子，例如设计院倾向于Honeywell。
你也不用太给他颜色。因为你的背后靠山是 西门子。
你只要跟设计院关系不太僵，其余的不用太理会他。

-- 如果你自己开公司呢？
A。单项目 500W 人民币的 工程只怕真的很少，
50W 人民币的 都要很努力的去争取。
因为竞争太激烈了。
你可能要被甲方折磨，也可能要被设计院折磨，
甚至某些时候，某些供应商，作为你的乙方，依仗着跟甲方设计院的关系，都在有意无意的折磨你。
哪一个神，你没有伺候好都不行。


B。 你原来在 公司，很多东西只要你做完了，安排下去就OK了。
因为就整体而言，西门子的工程部 都还是不错的。

--你自己开公司呢？
你得关心 每一个元器件的采购，你最少得关心每一个上W元的 设备的采购，你得关心 每一个单价不高，但是数量大，金额过W元的 设备。
你可能还得给员工一个个的培训，甚至也可能，你发现你使劲的讲解，他们使劲的听不懂，你恨不得，痛扁他们一顿。。。
你在西门子的成就 不是你一个人的成就，更多的是站在西门子工程单位这个平台上， 你跟大家 一起，整个团队，整体体制创造的成就。

自己做，下面员工的技术能力，整体配合，跟你的差距， 这些都是很重要的问题。

原来你可能催款根本就不用管，因为可能有专门的部门，现在你得自己操心； 你原来只要跟客户协调好培训就行了，可能是PT4在具体执行，现在你得自己协调安排，找一个水平好且讲课口才好的人你都会发现 很不容易； 你原来可能只要把单子给工厂发个mail 即可，他们去安排很好的物流公司去发货，你现在的自己操心，那一种方式安全快捷，还成本低。

等等。

C。 你原来根本不用操心， 工商，税务，银行，甚至城*管这些
L M。 现在不行了，你必须要操心。
甚至你在公司外边 树立一个广告牌，城*管都可以管到你头上！

你不得抽出你的时间来，你除了应酬客户，还得使劲的应付 工商，税务，银行等等。