所以 最稳妥的选择， 还是找人合伙，

找 信得过的人，分工，

有人做 商务，有人做管理， 你专注于技术。
在中国，合伙有时候容易，有时候很难。

目前看来，2个人的合伙，最终散伙的远远高于 合作成功的。

所以 3个人 可能是不错的选择，中间有一个人做协调和缓冲。

大家要尽量中立，
避免你跟B 过于亲密，而最终导致 A 跟你两个散伙，
也要避免B和A过于密切，导致你的地位和利益受损。

最好的状态，就是 A从事商务和管理，B全面负责协调，后勤，例如应付一大堆LM； B 跟你和 A的关系都不错，但又不过于 偏向哪一方。

定位是 总工，兼 第二 或者 第三 股东，这个是比较好的选择。


最终干活的 一定是 一个团队，而不是一个人。

不管这个人 以前在那个大公司 多么多么的 牛叉，

你会发现，你做这些一个一个具体的事情的时候，
还真的不一定很适应呢。

一定要 团队协作，分工明确。然后互相帮助。

我其实比较鄙视 国内的 小公司成堆，但是没有几个大公司的这种状况。

实际的情况就是，干着干着， 几个老总就分家了
然后公司元气大伤。

要么就是 干着干着，搞技术的跳了， 公司发展受到影响。
要么就是 干着干着，搞销售的跳了， 把客户都带走了。

这客观的说明了，其实我们的 内心还是太狭隘了，
这个单位 可能是 大老板太狭隘了，
那个单位 可能是 做二老板，三老板的太狭隘了。



一个正常运作的团队 应该是 离开了谁，
基本上都转。

再一个，应该是 大家都有 留下来长久干下去的念头和理由。